اسم مشتری، اسم کسبوکار و عدد دقیق هیچجا منتشر نمیشه. همهی پروندهها محرمانهان، و این برای تبلیغ هم عوض نمیشه.
پروندهی ۰۶ · محرمانهخرید
هتلداری
یه هتل در حال بهرهبرداری، برای یه فمیلی آفیس
خانواده میخواست بهجای ساخت از صفر، با یه هتل فعال وارد هتلداری دبی بشه. نرخ اشغال، میانگین نرخ اتاق، قرارداد مدیریت و جای بهبود حاشیهی سود همه بررسی شد. وضعیت مالکیت و مجوزها هم با مشاوران متخصص چک شد، و بازدهی کنار اهداف خود خانواده سنجیده شد.
هم بهعنوان بیزینس سنجیده شد، هم بهعنوان ملک. نه فقط بر اساس لوکیشن و قیمت.
پروندهی ۰۳خرید
درمان
مرکز درمانی سرپایی
خریدار هیچ سابقهای تو یه حوزهی تحت نظارت نداشت. سوال اصلی: سود واقعاً پایداره؟ و لایسنس، پرسنل و مجوزها بعد از تغییر مالکیت سر جاشون میمونن؟
پروندهی ۰۵خرید
خدمات
شرکت مدیریت تأسیسات
یه بیزینس فعال با قراردادهای تکرارشونده، بهجای استارتاپ. تمرکز بررسی: وابستگی به چند مشتری بزرگ، ریسک تمدید قراردادها، سرمایه در گردش، و اینکه چقدر از کار به خود مؤسس بنده.
پروندهی ۰۱خرید
رستوران
مجموعهی رستوران پریمیوم
ورود به بازار رستوران دبی بدون ساختن برند از صفر. کار اصلی این بود که بیزینسی که واقعاً سوددهست رو از بیزینسی که فقط روی کاغذ خوبه جدا کنیم: صورتهای مالی، هزینهها و شرایط اجاره، قبل از امضا.
پروندهی ۰۲تأسیس
هلدینگ سرمایهگذاری
ساختار سرمایهگذاری یه فمیلی آفیس در امارات
یه پایگاه در دبی برای مدیریت سرمایهگذاریهای منطقه. محل ثبت، ساختار، بانک و کامپلاینس از اول حل شد، تا ساختار تمیز و بدون بار اداری اضافه کار کنه.
پروندهی ۰۴تأسیس
تکنولوژی · نرمافزار سازمانی و هوش مصنوعی
دفتر مرکزی منطقهای برای یه بنیانگذار بینالمللی
دفتر مرکزی در دبی برای مشتریهای کل منطقه. محل ثبت و ساختار بر اساس اقامت، بانک، استخدام و مرحلهی بعدی رشد انتخاب شد.
پروندهی ۰۷باز
خرید، تأسیس یا انتقال؟
همهی پروندههای این صفحه یهجور شروع شدن: یه گفتوگوی محرمانه دربارهی اینکه مشتری میخواست صاحب چی بشه، و چرا.
درخواست جلسهی خصوصی ←